Ricardo Voltolini

Ouvir, com o desejo de servir, demanda tempo, presença, atenção e cuidado genuíno. Implica abrir mão da posição de protagonista na relação. Requer ferramentas, processos, medidas concretas.

Não me lembro a primeira vez que ouvi a expressão em inglês que significa, em tradução livre, fazer o que se fala - ou a coerência radical entre discurso e prática. Em sustentabilidade, coerência produz valor.

A procrastinação, isto é, o vício de empurrar para depois o que precisa ser feito agora, está intimamente ligada à história da sustentabilidade empresarial no Brasil - os motivos são sempre muito racionais.

Hoje vou contar duas histórias que fortalecem a seguinte recomendação: trabalhe para organizações que valorizam o humano que há (ou deve haver) nos processos de sustentabilidade empresarial.

Anote, para o começo da conversa: valores empresariais são tão importantes para as corporações quanto os valores éticos e morais são para os indivíduos. Moldam atitudes, hábitos, decisões e políticas internas.

Neste primeiro capítulo de uma série de mentoria aberta, Ricardo Voltolini fala sobre a importância de um valor imprescindível para quem pretende migrar sua carreira para a sustentabilidade empresarial.

Cuidados sociais e ambientais, ativismo de causas públicas, educação de torcedores e políticas de proteção da ética e da transparência distribuem valor a todos os stakeholders do mais importante esporte nacional.

Uma análise apurada dos 10 depoimentos de CEOs que emocionaram a plateia no evento da Plataforma Liderança com Valores, realizado no último dia 26 de abril, na Faap, em São Paulo.

Pesquisa mostra relação entre papel da liderança e o sucesso em sustentabilidade empresarial. Como saber se os CEOS, presidentes e vice-presidentes estão, de fato, liderando a agenda nas empresas?

Há, sim, muitas oportunidades. Pesquisas mais recentes mostram salários de até R$ 28 mil. São números que enfeitiçam jovens profissionais. Mas nunca é demais lembrar: ninguém começa uma carreira do topo.