Por trás dos números: como a sustentabilidade se materializa nas linhas de produção da Special Dog

O ano de 2022 começou com uma importante notícia para a Special Dog Company, fabricante de alimentos para pets do interior paulista: o lançamento do programa Mais Sustentável, fruto de uma jornada de mais de 20 anos.

A iniciativa materializa a vocação da empresa de exercer um capitalismo consciente e tem como missão auxiliar a empresa no desenvolvimento de boas práticas relacionadas aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Organização das Nações Unidas (ONU), uma iniciativa de engajamento sustentável de responsabilidade de governos, empresas e pessoas.

O “MAIS”, que nomeia o programa, é um acrônimo para Meio Ambiente, Animais, Indivíduos e Sociedade, os quatro pilares que sustentam a atuação da Special Dog na estratégia de avançar no cumprimento dos ODS.

Para João Paulo Figueira, gerente de desenvolvimento sustentável, é o olhar atento a pequenas possibilidades de melhoria que fazem a empresa avançar em suas metas ESG:

“Inovações disruptivas, apesar de importantes, são menos frequentes. Acredito muito na inovação que se faz através da melhoria contínua de produtos e processos. Isso mantém o time engajado, pois é possível celebrar cada pequeno avanço. Quando percebemos, metas desafiadoras foram superadas através da soma de pequenas iniciativas.”

Por trás dos números

Desde 2021, a sustentabilidade deixou de ser uma atribuição exclusiva do departamento de desenvolvimento sustentável da Special Dog Company e passou a acontecer de forma transversal na organização.

Desta forma, todas as áreas precisam apresentar metas de sustentabilidade tangíveis. Os resultados, por sua vez, materializam os benefícios, reduzindo o uso de recursos e os impactos gerados, o que aumenta a eficiência e a rentabilidade dos processos industriais.

Julio Miquelli, gerente de produção da fábrica dry (alimentos secos), comenta sobre os resultados de seguir esse caminho:

“Nosso time vem se superando e atingindo resultados com alta performance ambiental, alavancando o mapa estratégico da empresa. Isso só é possível porque direcionamos esforços para maximizar a utilização dos recursos e equipamentos, transformando horas disponíveis na fábrica em volume produzido – e com alto nível de qualidade.”

De 2018 para cá, o crescimento de 70% no volume de produção esteve acompanhado de significativas evoluções nos indicadores fabris e na sustentabilidade produtiva. 

Entre outros, a fabricante de alimentos para cães e gatos aumentou o OEE, relevante indicador de eficiência operacional na indústria, em onze pontos percentuais, aproximando-se de 90%. Em paralelo, reduziu em 56% a geração de reprocessos (desvios), e em 41% o consumo relativo de água.

E é exatamente na gestão hídrica que a empresa vem se destacando. Por meio de duas frentes de trabalho – substituição por fontes secundárias e eficiência operacional, vem concretizando suas ações e atingindo importantes resultados que objetivam a redução de 15% no consumo absoluto de água primária até 2025 e 50% de redução até 2030.

Na frente de substituição de água primária por fontes secundárias, como água pluvial e reuso através de circuitos fechados, a economia mensal foi superior a 8 milhões de litros de água potável, em média, durante 2022.

Já na frente de eficiência operacional, a somatória de pequenas melhorias aplicadas ao processo fabril nos últimos 3 anos resultaram em uma redução de 82 milhões de litros no consumo de água potável. Apenas em 2022, a redução foi superior a 40 milhões de litros. 

Outro destaque das práticas de sustentabilidade dentro da operação industrial é a gestão de resíduos sólidos.

A busca constante pela não geração de resíduos – além de um trabalho rigoroso de redução para aqueles que são inevitáveis – é premissa de uma equipe operacional comprometida com a redução de impactos ambientais.

Como consequência dessa atuação responsável, que reduziu em quase 70% a geração de resíduos que outrora iam para aterros, a empresa chega a 99% de reciclabilidade.

Para 2023, a Special Dog tem como meta desviar de aterros 100% de seus resíduos sólidos industriais.

Octávio Soberón, gerente da fábrica wet (alimentos úmidos), celebra o resultado dos esforços conjugados para que a Special Dog cumpra suas metas:

“A construção de um pensamento sistêmico, que valoriza e potencializa a interdependência entre as diversas áreas de negócios da empresa é fundamental para alcançarmos os objetivos e metas a curto, médio e longo prazos. Esse esforço coletivo tem sido um grande diferencial até aqui e acredito que continuará sendo.